如何保障大型設備吊裝搬運工作安全，一般先以經濟手段進行制約。所謂經濟手段，簡單來說就是賞罰分明。對出現(xiàn)違規(guī)吊裝的人員，處以罰款，同時相應的吊裝管理人員，也要承擔連帶責任，處以罰款。同時，對發(fā)現(xiàn)吊裝銀隱患或者提交安全報告經核實真實的員工，給予經濟方面的獎勵。并且，每年都會評選吊裝安全表現(xiàn)突出人員，給予重額獎金。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、管理手段保證吊裝安全

在保證吊裝安全方面有兩項強有力的管理舉措。一是安全管理體系“一插到底”。在公司管理層，專門設立安全管理副總一職。在吊裝項目中，設立安全管理總監(jiān)。在吊裝現(xiàn)場，設立安全管理員。二是重視安全培訓。除過公司層面每年都會舉辦吊裝安全培訓之外，還將員工“送”到學校進行安全培訓。

2、組織手段保證吊裝安全

組織手段指的是以制度的形式保證吊裝的安全。吊裝公司制定有體系化的安全吊裝規(guī)章制度；公司還制訂了安全事故預案，能夠確保在事故發(fā)生之后，及時啟動預案，將事故的影響降到較低。

3、技術手段保證吊裝安全

技術手段就是使用新技術來保證設備吊裝的安全。例如，起重吊裝公司定期對起重機等設備進行檢測，較近兩年使用上了便攜式的金屬疲勞檢測儀，主要對吊臂、吊索等容易發(fā)生重大安全事故的構件進行檢測。

當然西安大型設備吊裝搬運不能光已經濟手段進行安全保障，也要考慮員工自身的問題，考慮社會的因素，考慮自身的發(fā)展，西安龍利達在以后必將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。